【本文来自《小米不是华为，不同于华为的基因，和华为比是不公平的》评论区，标题为小编添加】

yaoyuan

从雷老板为了成立小米而忽悠黄章，就可以看出小米后来做出什么事都不奇怪。道德基因天生带有问题。毕竟老板都是这种人企业文化能好到哪里？当然，道德和能力是两码事。

我原来是煤油，M8我买的还是一款工程机，系统还是WinCE的，后来买了很多魅族的手机，直到后来换成华为的。

在雷军和黄章的问题上，很多年我和你的看法一样，后来看了很多的报道才慢慢明白：黄章和雷军的格局不在一个维度上。

一开始是两人是谈的很契合的，黄章给雷军也是掏心掏肺的介绍了很多情况，给雷军很多启发是肯定的。一开始雷军是奔着投资去的，还给黄章引荐了很多人才，投资就要为投资负责，家天下是肯定不行的。黄章是没答应的。黄章是一个产品型企业家，有点小而美的理想。后来的一系列失误是被市场逼出来的，企业的反应都是被动应对：万年的联发科，死磕三星，阿里投资后数机齐发，员工持股计划也没留住人才......后来的企业操作超出了黄章的认知和能力边界，黄章的耿耿于怀都是认知的问题，有句话叫人赚不到认知以外的钱，我曾认为魅族是最好的中国手机，Flyme是很好用的优化系统，远超同时代的苹果、三星、华为、小米，后来被吉利的星纪时代收购，让人唏嘘。

而雷军是一个格局更大的企业家，北京的玩法和珠海的玩法不一样，那时雷军做金山的老总很多年，金山上市早已实现财富自由，除了投资，找个赛道做事的想法是肯定的，黄章的介绍是任何一个呗投资企业都会介绍的，尽调都能了解的情况，这不是什么Know How的黑箱机密，后来的顺为投资了很多小米IoT的周边企业，小米从做MIUI系统就和是和粉丝互动性的企业，我的第一个小米产品是路由器的工程纪念版（一个大木盒还有编号的），完全颠覆我对路由器的认知。小米后来一系列的操作都走在正确的道路上，这和企业家的格局、认知是有很多大关系，小米在北京的优势，也让小米在人才上优势巨大。

总之，时也，运也。时来天地皆同力，运去英雄不自由。小米还没到极限，每个技术时代去企业的要求时不一样的，小米的危机也是草蛇灰线、伏脉千里，小米是一家2C的公司，华为2G/2B/2C，技术强得不在一个维度产品、技术和股权我相信华为能走得更远。魅族、小米、华为都是优秀的中国企业，我都支持。