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建立不同等级医院的联合体，可能更多快好省。

比如：上海三甲医院瑞金医院，与原卢湾区中心医院建立联合体，后者改名为瑞金医院卢湾分院。

这么做，可以实现优质医疗资源的下沉，同时不需要大肆基建：原来二等甲级医院的医疗资源不仅不会浪费，而且能发挥更大的作用。因为，患者进入这样的分院，很容易获得总院的技术支持，一旦是疑难杂症也能转往总院或由总院顶尖团队出诊；更重要的是，通过人员进修轮训，分院的医疗水平能得到持续提升，最终有望与总院达到较高的一致性。

再如：三等甲级医院上海市第九人民医院北院区原为宝钢医院，这些年医疗水平也是大有提高，尤其是口腔科，一跃成为市区北部的顶尖单位，这背后就离不开第九人民医院这一优质平台的作用。

梳理一下：

这类成功的案例有一个共性，总院实力非常强，而分院或新院区原本就有一定基础，比如：原卢湾区中心医院是一家老牌二等甲级医院，原宝钢医院更是一家三等乙级医院。这种超强医院与有相当基础的医院之间的联合，可谓事半功倍，远比大肆基建造新院区高效。