解决型课题的步骤
解决型课题是指需要通过分析问题、制定对策并实施解决方案来解决的课题。下面是解决型课题的一般步骤：
1. 确定问题：首先需要明确问题的性质和范围，了解问题的具体细节和影响。
2. 收集资料：收集与问题相关的资料、消息和数据，包括相关研究、统计数据和实地调查等。
3. 分析问题：对收集到的资料进行分析，找出问题的原因和影响因素，并进行归纳总结。
4. 制定对策：根据问题的分析结果，制定解决问题的对策和方案。对策应该具体、可行，并考虑到可能出现的风险和限制。
5. 实施方案：将制定好的对策和方案付诸实施，包括分配任务、组织资源和监督执行等。
6. 跟进和评估：在实施过程中，及时跟进解决方案的进展情况，并进行评估和调整，确保问题得到有效解决。
7. 结果总结：在问题解决后，进行结果总结和反思，分析解决方案的有效性和不足之处，为类似问题的解决提供经验和借鉴。
问题解决型课题的对策表
对策表是用于记录问题解决过程中的对策和方案的工具。下面是问题解决型课题的对策表的分词撰写示例：
| 问题 | 原因 | 对策 | 实施计划 | 预期结果 |
|---|---|---|---|---|
| 员工工作效率低下 | 缺乏动力和激励 | 提供奖励和激励机制 | 制定奖励计划，定期评估员工绩效 | 提高员工工作积极性和生产效率 |
| 产品质量不稳定 | 生产设备老化 | 更新设备，提升生产能力 | 购买新设备，进行设备维护和保养 | 提高产品质量和生产效率 |
| 销售额下滑 | 市场竞争激烈 | 开拓新市场，提升产品竞争力 | 进行市场调研，制定营销策略 | 增加销售额和市场份额 |
以上是问题解决型课题的对策表的示例，通过填写对策表可以清晰地记录问题的原因、对策和预期结果，方便管理者进行跟进和评估。
总结来说，解决型课题的步骤包括确定问题、收集资料、分析问题、制定对策、实施方案、跟进和评估以及结果总结。而问题解决型课题的对策表则可以帮助管理者记录问题的原因、对策和预期结果，方便解决问题的过程管理。