车间管理确实是现场管理。车间作为一个实际产生价值的地方，是企业生产活动的核心环节，车间管理的好坏直接影响着企业的生产效率和产品质量。而现场管理是指在实际生产过程中对现场进行全方位、全过程的管理，以确保生产任务的完成和质量的提升。

车间管理的主要职责是什么

车间管理的主要职责是合理安排生产计划，确保生产任务的按时完成；组织协调车间内的各项生产活动，提高生产效率；管理车间的人员、设备和物料，保障生产过程的顺利进行；质量管理，监控产品质量，避免质量问题。

车间管理与现场管理有什么区别

车间管理是现场管理的一个子集，现场管理强调的是对整个生产现场的管理，包括车间、流水线、设备等，而车间管理更加侧重于对车间内的人员、工艺、设备等的管理。车间管理是现场管理中的一个重要环节。

车间管理的核心目标是什么

车间管理的核心目标是提高生产效率和产品质量。通过合理的生产计划和良好的管理，可以提高生产效率，降低生产成本。通过严格的质量管理和监控，可以提升产品质量，满足客户需求。

车间管理的关键要素有哪些

车间管理的关键要素包括：科学合理的生产计划，确保生产任务按时完成；高效的人员管理，激发员工工作积极性；先进的设备管理，确保设备正常运转；有效的物料管理，保证生产过程的连续性；严格的质量管理，提升产品质量。

通过以上问题的回答可以看出，车间管理是现场管理的一个重要组成部分。车间管理的核心目标是提高生产效率和产品质量，而实现这一目标需要科学合理的生产计划、高效的人员管理、先进的设备管理、有效的物料管理和严格的质量管理等关键要素的支持。只有充分发挥车间管理的作用，才能确保企业的生产活动顺利进行，提升竞争力。