文源 | 源媒汇
作者 | 童画
编辑 | 苏淮
“听说美的最近裁了很多人”。
“据说30%”。
这是小红书上，一位自称从美的集团离职的用户帖子下面的留言。
自2025年3月初以来，小红书上突然涌现出一批带着“美的裁员”标签的笔记。
截图来源于小红书
这些碎片化信息在社交平台发酵，将这家市值超6000亿的家电巨头推上风口浪尖。
但翻看美的年报，数据呈现的却是另外一幅图景：过去几年，母公司员工数持续缩减，而集团总员工数却增长近5万人。
这组看似矛盾的数字，恰似一面窥见中国家电产业转型的棱镜——当制造业主力军不断向子公司转移，母公司正在蜕变为掌控资本与技术的“神经中枢”，背后却是家电行业面临的多重变化与挑战。
01
2024年行政人员缩减约15%
天眼查显示，美的集团成立于2000年4月，2013年9月在深交所挂牌上市，公司实际控制人是何享健。
已经过去的2024年，美的营业总收入达到4091亿元，归母净利润达到385亿元，双双同比增长。
从本世纪初收入不到100亿元到超过4000亿元，从单一产业到ToC和ToB多产业，美的已经从中国顺德发展到全球布局。与此同时，企业员工数量也呈现爆发式增长。
2013-2024年，美的在职员工总数从109085人增长至198432人。
有一点值得注意，尽管美的一直宣称没有过裁员计划，但是过去4年，“母公司在职员工”人数却从2351人降至947人，降幅近60%；主要子公司在职员工人数从163448人增至197485人，增幅逾20%。
为何母公司减员，而子公司大幅扩张呢？4月1日，源媒汇致函美的，截至发稿未获回应。
美的的这种“强枝弱干”式调整，或是将传统制造职能下沉到子公司，母公司则转型为“中央研究院+资本运营中心”。
另外，美的全球化扩张也带来海外员工的激增。例如美的通过并购（如德国库卡、日本东芝家电）和新建海外基地（东南亚、中东工厂），吸纳大量当地员工。这也是美的主要子公司在职员工过去几年增长的一个主要原因。
对比2024年与2023年的财报数据，可以发现，美的的在职员工总人数从198613人降至198432人，减少了181人。其中，生产人员增加了92人、技术人员增加了451人、财务人员增加了99人，而销售人员减少了170人、行政人员减少了653人。
和2023年相比，美的的行政人员在2024年减员幅度近15%，但是技术人员增员约2%。
由此可见，美的2024年减员主要来自集团的行政人员，减员力度最大。
这或反映了美的战略转型和组织架构优化的核心逻辑——从传统的“大总部”转向战略规划、资本运作和资源整合平台，将研发、财务、生产、销售等具体业务职能下沉至子公司，而减少母公司冗余的行政岗位。
02
“刀刃向内”的一次系统性革新
过去几年，美的的管理费用一直呈增长态势。精简行政岗位之后，或可在未来降低管理费用，而背后的逻辑是家电行业的白热化竞争态势。
中国家电行业近年来在技术创新、市场拓展和全球化布局等方面取得了显着成就，但也面临多重挑战。
目前，中国是全球最大的家电生产国和消费国，冰箱、空调、洗衣机等品类产量占全球50%以上，头部企业如海尔、美的、格力在全球市场份额持续扩大。
海关总署数据显示，2024年中国国内家用电器累计出口金额7122亿元，同比增长15.4%。另据奥维云网推总数据，2024年国内家电（不含3C）零售市场规模达到9071亿元，同比增长6.4%。
但是，房地产市场的低迷，以及国内市场的饱和，导致家电需求增长放缓，企业面临多重变化与挑战。2024年，国内市场消费需求在上半年增速放缓，且国内家电零售市场承压明显。下半年的销售回暖，主要得益于“以旧换新”补贴政策拉动，而海外市场的经营形势依旧面临挑战。
根据奥维云网预测，考虑到2024年已透支2025年的部分家电需求、消费者对家电“国补”的兴趣可能会逐步下降以及2024 年下半年“国补”政策刺激下的家电零售高基数等因素，尽管2025年“国补”政策依旧延续，但预计全年家电全品类零售规模仅同比微增。
方正证券认为，包括美的在内的多家家电巨头，未来“需要重视家电AI+和布局机器人产业的趋势”。
因此，对于中国的家电巨头们来说，传统家电亦无法满足市场需求，需要加大研发创新，加速企业与产品转型，走向全面智能化。但是转型阵痛无法避免。
如何在未来的市场中获得更多份额，推动销售增长，对于美的而言，只能加大研发投入、提供更多创新技术与产品，满足市场与消费者的需求。
Wind数据显示，2022年至2024年，美的的研发投入合计超过430亿元，其中2024年研发投入超过160亿元，同比增幅超过10%。
截图来源于Wind
因此，美的2024年技术人员同比增长，无可厚非，符合公司战略。
行政人员减员幅度较大，本质是美的以“组织变革+研发投入”驱动第二增长曲线。未来，美的母公司或进一步向“投资控股平台”演变，而子公司将成为利润中心和创新主体。
或许正如彼得·德鲁克所说，“动荡时代真正的风险不是动荡本身，而是沿用过去的逻辑应对今天的剧变”。也正如美的在2024年年报中的致股东信中所言：“以刀刃向内的勇气推动系统性革新，才可能以美的自身变革创新的小周期来应对宏观环境的大周期”。
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