上个帖子说我们公司领导都是60后70后，跟他们沟通一方面他们理解不了现在电商平台的玩法，另一方面朝令夕改、领导们的想法从来就没有能坚持一周的。

继续扒点公司的奇葩事，大家会理解的更深：

1，公司90年代还是地方政府所属的国企，从外地空降个厂长，应该说是比较能忽悠的那种（从现在来推测的）；而且当时恰逢国企股份制改革嘛，于是改来改去，国企就成了私企，当时的厂长就成了董事长。

2，90年代——00年代算是公司的巅峰期，到零几年的时候，营业额高达几个亿，全国同行业排名前三。现在却面临破产。

3，零几年之后，全国电力设施、电力线路改造结束，公司失去了主要财源，于是开始走下坡路。之前效益好，估计也是拿政府订单比较多。

4，之前好几个分公司，现在陆续都关闭了；原有的厂房地皮，也都陆续卖出去或者租出去还债了，现在就剩一栋四层小楼，还算是自己的资产，有一层还能生产点订单，但是工人工资也都是时长拖欠。

5，我来的第一天碰上开员工大会，员工直接在会场闹，要求发工资，要求开股东大会，要求公开账目……与此同时，公司还花几万块钱买了个社群电商的代理，哈哈！

6，公司有个公众号商城，下单后需要别人来公司提货。董事长问这个商城能不能推广、做大做强……我们几个同事都蒙了，董事长是真的一点都不了解快递吗？人家在网上买东西都是送上门或者送到小区的，凭啥费劲跑你这里来提货啊？？？

7，领导们现在做事的风格和想法，还是以前那套，弄个抖音号不是用来宣传产品的，而是当成公司官网，开会了发，办晚会了发，国家有啥政策了发……然后这个号又用来直播带货。

8，领导们看不上抖音快手，反而比较青睐微信和视频号，到现在都还在做公众号商城，然后上面的货源都是自己进货后，卖不出去，于是就打折，订单基本都是员工自己买，反正挺便宜的。

9，董事长想开培训班，拿政府补贴，于是就在旁边一家高校里办AI知识培训。后来发现现在政府也没钱，不好搞，于是沙龙的事又不提了。

10，领导们想赚快钱，早会上经常喊“短平快”！之前开发了个充电桩的项目，但是做了一两年，也没做起来，现在就不打算投入了。我去的时候跟我说要重点做农产品，于是我才入职的，后来发现领导们对农产品也不怎么在乎，他们在乎的是一两个月就能见到成效的项目。

11，现在领导们又盯上了家庭农场，好像国家政策有补贴，公司也自己搞了个小农场，在申报补贴呢。

12，董事长目标很大，每次开会都是今年3个亿明年5个 亿，后年10个亿！

……

反正类似的事多了去了！刚来的时候我还去试着跟领导们沟通自己的想法，后来发现没用，一来他们理解不了现在电商和短视频的玩法，二来他们似乎也对我没有足够的信任，他们宁愿信任一个不懂电商和短视频的老员工！后来索性闭口不言了，领导咋说我咋做。

幸好现在辞职了，算是解脱了。估计领导们也松了口气，能省一笔开支了。